一个企业家应该具备什么样的能力

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  一个优秀的2113企业家应该具备的素5261质:  1、哲学家的思维:4102 黑格尔的这一句名言提示了哲学是反 思的、回1653忆的、历史的。而哲学家就象一个思维清晰的老头,他们饱经沧桑,看透世间万物。  2、经济学家的头脑:以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学 家。企业本身就是一种经济组织,是经济学家研究的对象之一。一个优秀的个企业家就必须像经济学家一样,不仅要清楚经济现象,也要清楚经济环境和经济实体,清楚自己企业所处 的环境,只有清楚的认清了自己,认清了环境,才能更清楚的知道如何去做。  3、政治家的眼光:一个优秀的政治家,必定是眼光长远的,他不仅能看到过去,现在,更能看到明天,未来。一个优秀的企业家也理当如此,他不仅需要看清楚现在,更需要看到未来三五年,甚至二十年。  4、军事家的胆略:一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。胆、识、才是一 个人最大的财富,胆排第一,也有话说:有胆有识,胆在前,德才兼备,德为先,说明的都 是同一个问题。  5、外交家的纵横:外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章,能处理各种危机, 能应对各种场合,能化解各种矛盾,能平衡各种关系。要成为一个优秀的企业家,又何不须 如此?如若不如此,又如何应付企业错综复杂的各种事务和局面?  6、谋略家的深沉:谋略家深沉老练、进退有度、恩威并济、纵横捭阖、明察秋毫,作为一 个优秀的企业家,做事要深沉老练,决策应进退有度,管理用人要恩威并济,内外事都能纵 横捭阖,万事都能明察秋毫,处理适度。  7、资本家的精明:资本家就是以赚取利润为本,资本家自然精明至极。一个优秀的企业家, 亦须具备资本家之精明,才能为企业赚取利润和生存之本,有了生存之本才能发展壮大,发展壮大自然可以报国惠民。  8、策划师的才能:一个优秀的企业家必须是一个优秀的策划大师,一个优秀的策划师不 仅能调动各种资源,创造市场潮流,革新营销模式,还清楚了解市场动态,掌握消费心理, 熟练各种工具,这些,也都是一个优秀的企业家所应该具备的。企业家具备了策划师的才能, 也就能掌握市场主动,运用智慧创造企业辉煌的奇迹,以及度过重重困难和危机,每一种素质又在何时发挥着2113什么样的作用?我5261觉问的非4102常好,思考的很深入。在此,就此问题特和1653大家做以详细探讨,不妥之处,还望大家斧正。一、什么是企业?企业是以盈利为目的的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。企业是以盈利为目的的经济组织,盈利是企业经营的直接目的,是企业经济运行围绕的中心。二、什么是企业家?企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家。目前对企业家一词还没有一个权威的、统一的定义。法国早期经济学家萨伊认为,企业家是冒险家,是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素,他承担着可能破产的风险。英国经济学家马歇尔认为,企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,创造交易机会和效用,给生产过程提出方向,使生产要素组织化的人。美国经济学家熊彼特认为,企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”,对旧的生产方式进行“创造性破坏”,实现生产要素重新组合的人。美国经济学家德鲁克也认为,企业家是革新者,是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。由以上表述可看出企业家的一些本质特征:冒险家,创新者。因此,我们不妨将企业家定义为:企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同,主要表现就在于企业家敢于冒险,善于创新。企业家是经济学上的概念,企业家代表一种素质,而不是一种职务。三、一个优秀企业家应该具备的八种基本素质1、哲学家的思维:“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”,黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。而哲学家就象一个思维清晰的老头,他们饱经沧桑,看透世间万物。本回答被提问者采纳www.haoxyx.com防采集请勿采集本网。

一个企业家应该具备什么样的能力

一般人看来,企业家就2113是经商,经商不过是一种5261谋生的手段。西4102方国家把企业家称之为:“企业建立和发展过1653程中能承担风险和责任,并实现创新的人”。什么样的人才算是企业家?创立“企业家”一词的法国政治学代表人萨伊认为:“企业家是把经济资源从生产率和产出较低的地方转移到较高的地方”。    从生产力角度分析,企业家就是冒险家,是把土地、劳动者和资本这三个要素结合在一起进行活动的第四个生产要素,企业家必须承担着可能破产的风险。    从管理学角度看,企业家是不断地在经济结构内进行“变革突变”,对旧的生产方式进行“具有创造力的破坏”,所以目前最普遍的观点是从创新行为上确定企业家的概念。而德鲁克认为,企业家是有目的地寻找革新的源泉,善于捕捉变化并把变化作为可开发利用机会的人。    从总体来看,企业家应当具备多重素质:一、企业家应当是一种创造开拓性的人才。应该具有创新能力和创新意识,想别人不敢想和做别人不敢做的事情。能打破常规,破除旧传统,创造新的管理理论,革命就是企业家必须做的事情。    二、企业家对经济生活中任何一个微小的变化都要反应灵敏。企业家是一个对生活中任何微小的事情都花大力气去关注,并且能从小中见大的人。企业家阶层的开拓意识和冒险精神是一般人所不具备的,其敏感、谨慎、理性的思维也不是一般人所能理解的,这恰恰是企业家所必须具备的。    三、企业家对企业的扩张有永不满足的要求,对企业经营追求是永无止境的。真正的企业家应当是经济动物,他对发展企业已经达到了不止疲倦的境界,这种执着的追求表明,企业家已经不单纯是对金钱的追求,完全是为了自我能力和价值的实现。    四、企业家的使命是创新。企业家是推动企业变革的人,企业不变革就没有生命力,但是,当企业真要变革并且触动了企业固有的管理模式和思维习惯时,就特别需要一种特殊的勇气,也就必然会引起争议。所以,创新对中国企业很难说是利还是弊,但是我们不理解什么是创新,也就不能理解什么是企业家行为。    五、企业家是企业的灵魂,其胸怀决定了企业的生存能力。企业家既是打破平衡又能保持平衡的人,企业家能够在市场的风浪中把握自己,并能保持企业在市场中的平衡。    六、企业家是一个有着独特经营哲学和鲜明个性的人。不同的企业家有着不同的价值准则。就像是会说话的人不一定会唱歌,能唱好歌的人不一定就能成为歌唱家一样。企业家和演员从某种角度上来说是十分相似的,企业只不过是企业家表演的舞台,企业家的经历越丰富,他所表演的空间也就越广。    企业家只有用赛马的方法通过市场才能测出高低。要培养企业家首先要给他们一个施展才能的舞台,企业家不能只有好坏的评判标准,要容忍其个性,个性化的人才是创造性人才敢于创新的前提,也是企业家的重要特征。

“企业家”这一概念由法国经济学家让-巴蒂斯特在1800年首次提出,即:企业家使而只有同时具备这“五有品质”的人才有可能成为上乘的企业家,一般人除非与人联合,组成联体企业家,否则实难成事。

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