「细谈人资」热点话题,华为200万招聘毕业生,其实并不高!

来源:细谈人资
责任编辑:李平
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网上求职的优势 随着互联网的发展,以及网络资源的共享,人们可以在家里、办公室以及网吧等地上网,搜索国内有名的人才网,在这些网站中,聚集了全国很多用人单位的招聘信息,通过这些信息,我们可以在花费最小成本的情况下,找到一份自己更为满意的工作。上网求职比起传统的递自荐书,不仅查询方便、信息量大、选择面广,而且还可节省一大笔打印、制作自荐书的费用,也免去了奔波之苦。据不完全统计,目前中国正式的网上人才市场已近200个,一些跨国公司也要求学生登陆网站进行数字化求职,不过求职用户在网上找工作时,也一定要理性看待网上招聘,切记不可一时“得意忘形”,而被那些“骗子”公司欺骗自己,资源共享的时代,也同样存在很多陷阱,善于察觉同利用网上信息,为自己求职带来便捷才是最终目的。 去人才网索取信息 选择一些大型人才网站(比如中华英才网、中国人才网等),这些网站会提供每个省份的独立招聘信息版块,首先在该网站免费注册一个会员,接着确定你要寻找工作的地点,比如北京或上海,进入该招聘区域后,你要给自己定个位,你想找个什么样的单位或什么性质的工作?比如互联网、电子、建筑房地产、投资金融,这些网站在职位类别上会有精确细分,进入你需要的职业类别后,你会看到很多用人单位的招聘信息,你可以挑选自己认为好的公司,之后会列出该公司的招聘职位、招聘人数、要求以及职位月薪和联系方式等信息。 一般情况下,一些比较知名的大公司,只提供人事部门负责招聘的专用电子邮件。你可以将自己的个人简历以及求职职位发给对方,然后等待对方的通知。需要注意的是,求职信要能证明你是求职者中最好的一个,以此争取获得面试的机会,最好能针对用人单位精心设计求职信。请记住,人事部门通常会收到上百份申请同一职位的求职信,你要做的是从其他的求职者中脱颖而出,给对方深刻的印象。 小贴士:掌握热点招聘消息 在网站寻找招聘信息时,你最好留意招聘网站的首页,一般首页上的最新消息或热点招聘〃中,那里往往包含了最新的招聘信息。你还可以订阅招聘网站的电子杂志,部分网站还提供信息邮件服务,不要错过,有了招聘信息要及时联系,因为岗位的空缺往往是暂时的,一发现有招聘信息就要及时联系,否则机不可失、时不再来。 让用人单位选择你 简单注册会员并在人才网站查询招聘信息,可以让你获得全国各地的最新招聘动态,这非常适合那些很急于寻找工作的朋友,如果你不是很着急更换工作(比如你打算近3个月左右更换新工作),那么你完全可以让用人单位来选择你,毕竟别人“上门”找自己要比自己主动求别人更加有优势,对于一些善于利用网络挖掘人才的单位而言,他们也会时刻关注并搜索网上人才库,一旦找到更适合自己公司所需要的人才,会主动通过电子邮件或电话等方式与你取得联系,询问你是否愿意去尝试他们给予的机会,因此你需要随时关注你的个人电子信箱,最好能每天打开电子信箱查看一下。 一般情况下,现在多数人才网都会提供免费服务或收费服务两种方式,不要只在意网站的免费服务,有些收费的项目服务更好,更值得一试,毕竟有时付出了一定的会员费后,人才网会把你放在热点人才推荐的醒目位置。另外需要注意的是,你的个人简历必须填写全面,学历、工作经验等必须真实。 小贴士:提升被关注的指数 如果你的个人简历比较俗,〃显然无法获得对方的兴趣。因此需要增加自己的声望〃,比如你是业余时间喜欢设计网页或动画,你可以为自己精美打造一个个人主页,将网址填写在个人简历中。另外,在当今博客流行的年代,如果你没有自己的个人博客,显然是无法步入主流的,你最好申请博客,并在博客中好好填写自己的个人特长、专业技能等信息,将博客链接也写到个人简历中,这可是个杀手锏。 锁定“专业”网站 在那些全国性的大型人才招聘网,可以找到更多的招聘信息,但是由于资源过多,信息量大,反而无法找到更为“专业”的职位,因此建议,你可以选择一些具有可靠保障的地方人才招聘网,比如当地政府人才中心开设的人才招聘网,在这里有最新、资料更详细的招聘信息,而且由于这些政府参与的单位不依靠网络服务赚钱,这些网站多数是免费服务,主要为了方便当地的“百姓”在网上找工作,以及增加人才市场的繁荣,力求为当地打造更好的经济发展。 另外你还可以到一些用人单位的官方网站寻找招聘信息,一般情况下,大型人才招聘网为了赚钱,非收费会员无法看到招聘单位的详细联系方式,只提供公司全称,但我们可以按照这个公司全称(比如华为技术有限公司),在Google或Baidu搜索该公司的网站主页,进入该公司主页查看是否具有“职位招聘”信息,一般情况下,比较正规的大型企业,由于公司内部人才流行顶很大,他们在自己的网站会公布最新的招聘信息以及联系方式等。 网上求职心得体会 网络求职的确很便捷,但同时也是存在很多问题,首先应关心一下当地的人才政策,对于户口迁移、养老保险、应届大中专毕业生就业政策等相关内容,要有一个大致的了解。另外要注意,千万不要只忙于进行网上求职,做好求职的前期工作也是非常必要的,首先要明确自己的求职目标,不必是惟一的岗位目标,但一定要有一个方向,比如市场营销类,它包括营销员、销售代理、客户服务等岗位。 在给用人单位发求职信时,不建议把简历贴在附件里,这样虽然简便,然而由于计算机病毒的流行,老板们最不愿意打开的就是电子邮件的附件。相反,他们希望你能把简历直接贴到信的正文或是申请表的后面。需要注意的是,不要在网上同时给一家公司应征数个职位,一般说来,老板会同时阅读各个招聘口子的材料,你越专注于某个职位,给公司的感觉就越认真,千万别忘了只应聘你真正感兴趣的那份工作;不要随意在自己的简历上列出证明人,这样会带来一些法律纠纷问题。同时由于目前网络的安全性还比较差,个人或企业在网络上输入的信息有可能被他人窃取利用,造成名誉、经济上的损失,更不可将自己的身份证复印件放到电子邮件中,以免让非法份子借此. 这些可能对你有些帮助,呵呵,希望采纳www.haoxyx.com防采集请勿采集本网。

2019年华为的一封总裁办电子邮件【关于对部分2019年顶尖学生实行年薪制管理的通知】引爆了全网,成了热搜,引起了全民轰动。

之所以会轰动,我认为是因为华为颠覆了现今社会对应届大学生的传统定薪。该邮件中所涉及的8名顶尖学生,以89.6万——201万人民币/年的薪酬吸入公司。

有些人说,这又是一次华为的品牌推广。

不管是有意为之,还是无心插柳柳成荫,总之,华为这次确实有一次推广了品牌。

但我今天不是想和大家谈品牌,谈营销。而是想从人力资源的角度去分享一下我的观点。

我的观点有三:

① 从华为对他们的期许来说,200万其实并不高!

② 只要善于用人,就算是应届毕业生,带来的收益也无法估量!

③ 华为现在需要的是一个团队管理专家,带领这帮顶尖学生,最终变成顶尖人才。

具体的我将一一分享,如下:

作为华为战略技术主力,200万还多吗?

观点1:从华为对他们的期许来说,200万其实并不高!

其实在这封邮件中有一个很重要的信息,就是这8人都是与数学相关的专业。

之前任正非在一次央视记者的采访中,也曾27次提及了“数学”,并表示:“等自己退休了要找一个好大学,学数学!”足以看出任正非对“数学”的重视。

这下不难解释为什么招聘的都是8名与数学相关的学生了。可为什么有2名独高呢?

再仔细了解一下,你会发现2名最高档的200万年薪的博士(钟钊和秦通)都是人工智能领域的。可为什么是人工智能专业的更高呢?

于是,我又去网上搜索了关于这两人更多的信息。发现他们都发表了自己的论文,钟钊的工学博士学位论文是《深度神经网络结构:从人工设计到自动学习》,在其中他提出多种领先的神经网络结构搜索算法,相对常规方法计算量降低到千分之一以下。这个我不是专业的,但能从这几句文字中感受得出,他在这个版块已经有一定的超前思维和实操办法了。

而秦通是香港科技大学机器人研究所博士生,曾获得过IEEE IROS 2018最佳学生论文奖。他研究兴趣主要包括机器视觉SLAM,视觉惯导融合,多传感器定位。而其中,视觉惯导相关研究被大量应用于机器人领域。

所以这两位原来都是在人工智能版块有自己的研究,并有一定成果的顶尖研究型人才。

这让我不由得想起了最近刚刚更新完的一部网剧《无主之城》,这部剧是一个悬疑冒险片。但在剧中有一条主线,就是讲述的人工智能π通过摄像头以人为实验品进行学习,而不断总结成长的故事。

其中有一集里面回顾了在20年前,当时π刚被创造不久,章婕博士就被上级提出要关闭π,原因是在某天夜里,π在网络中检测到了千年虫漏洞,于是在未得到未经过任何人允许的情况下,轻松的绕过所有管理员,关闭了5个国家的政府、金融、医疗机构的系统,并在2个小时内修复了所有漏洞。这就是人工智能带来的效率和改变。当然这个只是一个影视剧,目前也只是编剧的想象而已。但曾经相隔千里的人和人之间可以瞬间通话,也只是想象而已啊。但是最后通过电话,通过网络通讯,我们不是不是也做到了吗?

所以我在想任正非提到的3-5年后华为会“换枪换炮”,焕然一新,实现转型。那么,招聘顶尖数学人才、人工智能方面的人才是否也有这种要改变世界的一些畅想。但不管是什么,我相信,这个版块都会是华为接下来的种子业务之一,是华为对未来时代的期许。也或将是华为几年后继海思芯片、华为手机后的另一壮举。所以,对于这种未来战略型版块的技术尖端人才200万的年薪,多吗?

要知道,余胜海老师曾经在《用好人,分好钱》一书中分享过一个惊人的数据:华为年收入达到500万的员工超过1000个人呢,年收入超过100万的也有2000人。

观点2:200万能不能拿到要看个人的能力!

要是了解过华为人力资源管理的人就知道,华为崇尚的薪酬策略是“高薪酬+高压力+补助+加班费”。而他们的薪酬管理主要思想是“以贡献者为准绳,向奋斗者倾斜”。所以,虽然现在定制了一个这么高的薪酬给几位应届毕业生,但最终受不受得住压力,能不能在高薪酬的给予和期待下,创造出比200万更值价的效益,就要看他们8个人的个人能力了。

而作为华为,一向在对员工讲求公平为主,薪酬向奋斗者倾斜的企业,我相信,也是做好了这个新岗位,新项目,对内公平的考核机制的。

观点3:华为现在需要的是一个团队管理专家,带领这帮顶尖学生,最终变成顶尖人才。

顶尖人才的来源不一定是高校优生,但也可以是。因为至少高校优生的学习方法是有的,学习能力是强的。但能不能将学习到的知识,转化为工作能力。能不能将学校中个人的刻苦学习、专研,转变为团队的合作前行,我觉得还是值得深思的。单靠这8个人,肯定是有缺陷的。但华为有来自全世界各地的人才精英,也不乏顶级的团队管理专家。若有一个团队管理专家,甚至更多的其他版块人才辅助,再加上华为另行业学习的员工激励办法,我认为顶尖学生,变为顶尖人才,也是大有机会的。

所以,我很期待,这个新团队的再次露面,我将持续关注他们的变化。

HR的小伙伴们,你们是否也和我一样期待呢?请注意:本文为编辑制作专题提供的资讯,页面显示的时间仅为生成静态页面时间而非具体内容事件发生的时间,由此给您带来的不便敬请谅解!

简介:以全国顶级学府——清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、北京师范大学等为战略依托,凭借强大的资源整合能力及丰富的行业操作经验,整合包括院校著名教授、行业专家顾问、名企实战高管在内的三大顶级师资,形成了多行业、多领域、多层次、多风格的国内最具实力的讲师顾问团队,立足北京,辐射周边,有针对性地为广大大中型企业特别是制造型企业提供专业的公开商务培训课程、高层论坛、系统研修班及个性化的企业内部培训解决方案。与此同时,凭借深厚的地政关系及海外资源,面向政府机构包括招商、工商、劳动、人事等在内的各级职能部门开展政府管理与运营方面的针对性培训与咨询业务,包括公开政务培训课程、高层论坛、大型展会、系统研修班及个性化的政府单位内部培训解决方案。(一)、我们的使命正本清源,协助和推动客户生产力的全面提升!(二)、我们的定位中华政企高管整体学习方案提供与服务机构!(三)、我们的宗旨从战争的角度解读战争——本土,原创,实战,实效!(四)、我们的文化至诚至信,精益求精!(五)、我们的价值观——“精”精心——投入!精神——激情!精品——品质!精致——体验!精细——细节!精益——效益!培训原创语录培训的本质1.培训不是花拳绣退,而是真枪实弹,要“笑”果更要效果!2.培训不是福利,不是时尚,更不是做秀,企业老板与管理者必须警惕当前培训界广泛存在的“买椟还珠”式的中国式笑话!3.培训是投资,是投资就要有回报,企业老板与管理者必须要有培训回报周期与回报率的概念,回报周期就是你的见效时间,回报率就是你的销量提升率!1.培训不是万能的,但没有培训是万万不能的!2.渠道下沉,管理下沉,培训同样也要精耕与下沉——把培训搬到工作一线,落到实处!3.不可否认,企业培训不能没有系统规划与体系建设;但在目前的中国市场,很多时候培训同样必须“头痛医头,脚痛医脚”,先生存才能发展,先治病才能救人!孙波经济学博士、管理学硕士,先后任职大型国有企业人力资源部经理、民营企业深圳华为技术有限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副总经理。长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作,著有《以KPI为核心的绩效管理》一书。独立负责或参与负责过多个大型咨询项目和培训项目,包括上海电力培训体系规划、浙江联通人力资源管理改进、白沙集团人力资源系统建设等项目,先后为通信、石油、化工、IT、航空等多个行业提供过咨询和培训服务。深受企业好评!郑力子高级咨询顾问中国人力资源Top100金牌培训师,北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员,北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。李佳眉清华大学widson咨询公司副总裁;清华大学、北京大学总裁班特聘讲师;中国人民大学EMBA特聘讲师,外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师;是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。曾服务于IT行业、教育行业、以及外企行业,对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟,曾担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。王黎明现任四大国际会计师事务所之一普华永道公司业务总监,人才和变革管理项目经理;王先生具有超过8年的咨询服务经验,服务领域主要包括战略管理和绩效管理两个方面;包括战略梳理、战略执行和绩效管理等领域。他服务的主要客户都是国内最优秀的国有企业和民营企业;他所辅导的客户很多都成为国内经典案例,例如宝钢股份,美克集团,大唐移动、东冠集团、华润微电子,新奥集团等。王先生还是包括《战略中心型组织》、《组织协同》以及《平衡计分卡战略实践》等平衡计分卡管理领域等著作的重要译者,为国外先进管理实践在国内的宣传和推广作出了卓越贡献!梁雅杰梁雅杰曾为武汉大学MBA讲授《项目管理》,并为数十家各类企业做过《项目管理》内训,清华大学职业经理训练中心教授会员,定期为清华大学EMBA学员授课。北京大学MBA班特聘讲师,外企人力资源协会特聘讲师。梁雅杰成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。李成林实战型咨询式销售培训专家尚德商学院金牌讲师国家注册高级咨询顾问、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人、清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、西安交大等客座教授。从事营销管理工作20年,先后在可口可乐、深圳采纳营销策划公司、联合信息集团、海星集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。曾就任上市公司销售总经理,率领团队完成年销售额4亿元。500余场培训演讲经验,权威理念、具体技能、正确态度,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为最受企业主欢迎的培训师。吴涛清华大学总裁领导力培训班特聘教授、中国人民大学EMBA特聘教授、中国人民大学工商管理硕士、北京师范大学教育经济与管理博士;曾任职于某知名大型企业担任人力资源及高层管理职位。吴老师的课程擅长从实际出发,为企业量身定做一套人力资源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍,主讲课程有《绩效考核与绩效管理》《目标管理》《管理者角色认知》《KPI设置的误区》等。曾服务过北京建工集团、工商银行北京分行、北京公交集团、北京田华集团、航天测控、山东骏大集团、安徽力源集团等,在已完成的千余课时的培训中得到学员的广泛认同。王猛2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设特聘专家;奥运《精品课程》特聘培训专家;中国运用型培训体系建设与流程管理第一人;安利培训体系中国创始人之一;智联“培训体系建设学院”首席专家;中国太平洋经济全国委员会投资顾问,北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师,AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问,20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历,积累非常宝贵的实战经验,多年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可!姜博仁培训过的客户中国移动、中国招商银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、诺基亚、海尔集团、摩托罗拉、长虹、爱立信、海信、飞利浦、英特尔、红塔集团、中国人寿、太平洋保险、美国BD公司、人众人教育产业集团、用友软件、大唐电子、清华同方、中集集团、大庆油田中庆公司、平治东方、玻璃人、大潮渔业、安世亚太、四达人才、海天网联、斯来福临集团、中原地产、德佳牧业、长峰金鼎、麦德里克、雅康体育、辰生科技、百斯特拉、精密时代、宙亚科技、海天诚信、瑞驰海特、巴尔玛肯、富海科技、沈阳西科石英、华普集团、七彩集团、重庆协信集团、鲁西化工集团、浙江敏浮集团、中国集装箱集团总公司、中原油田、浪潮集团等500余家企业中高层和客户。祁建华中国50强培训师。先后在中国惠暜公司担任,人事主管、行政部经理、培训讲师;朗讯科技光缆公司人事行政部经理、高级讲师,生产部总监、高级讲师,十几年的世界一流企业的工作经历。中国企业培训与管理协会理事,北京外企人力资源协会会员,美国行政管理协会会员,中国人才研究会金融人才专业委员会会员。北京大学、清华大学EMBA班客座教授,美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年(惠普/朗讯科技),历任:重庆宗申摩托车集团副总裁,深圳大鹏证券公司人力资源部长,培训中心主任,北京朗讯科技光缆公司生产总监,人力资源经理,中国惠普公司行政部经理,中国惠普分公司人力资源经理,历任社会职务:人力资源全国理事会理事,中国企业培训与管理协会理事,北京外企人力资源协会会员,美国行政管理协会会员,中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度评委会评委,给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。培训的管理1.没有调查就没有发言权,对企业培训来说,没有需求调查就没有培训权!2.一次培训的学员人数不是越多越好,而是越准确越好!为了所谓的“降低人均培训费用”而给不合适的员工安排不合适的培训,不是帮他们而是害他们!3.培训不是终点,而是起点,培训必须有完善的后续评估、跟进与辅导机制,一个讲完即走的老师是不负责任的老师,一个收钱即撤的培训机构是不负责任的机构!服务领域(一)、单项精品项目公开课:管理、人力资源、生产、物流、营销、财务等各管理领域短期精品公开课。研修班:EMBA/总裁班、MBA/研究生班、DBA班、学位班、总监班、经理人班、基层员工训练营等。企业内训:咨询式、定制化企业内训,各类研修班内设。(二)、整合增值服务会员卡:会员优惠卡,享受中华高管网网站平台及北清光大顾问机构会员俱乐部双重增值服务。学习卡:培训产品整合方案,融合精品研修班、热点公开课、企业内训、音像书籍产品、户外拓展5大核心培训手段,一次购买,整体优惠。(三)、培训体系整体外包服务培训体系建设:包括培训课程体系设置,培训项目及形式整合,培训管理体系建设。内部课程开发:内部培训课程原创性开发,TTT示范讲授与辅导。内部培训师队伍建设:内部培训师队伍选拔、培养与TTT辅导。咨询式全程内训服务:训前三级深度调研,训中全程保姆式服务,训后四级评估与绩效转化核心项目全线优惠:采购公开课、研修班、企业内训、培训产品、拓展训练5大核心项目,以上科目均享受整体优惠。增值服务全面升级:各类论坛、沙龙活动及会刊(电子/印刷)全部免费优先参与及获得,更多名额,更多选择,更多机会,更大平台。绿色服务通道全年无休:24小时电话响应、24小时邮件系统,代寻师资、项目、产品、资料等。(四)、企业管理咨询培训体系:课程体系设置,管理体系建设,内部课程开发、示范实施及TTT辅导,内部师资培养。人力资源体系:人力资源管理系统构建,薪酬体系构建,绩效考核体系构建,组织规划与岗位分析。营销管理体系:品牌规划与管理,品牌整合传播,新产品上市策划,招商策划,渠道规划,区域市场及终端实战指导,营销管理体系构建,公关及新闻策划。采购及供应链体系:采购管理体系构建,供应链再造法定代表人:吕立伟注册资本:100万人民币联系方式:13301189258地址:北京市海淀区阜成路42号院6号楼C三层-4内容来自www.haoxyx.com请勿采集。

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