不惧市场低迷,一个中国家电新产业正破茧待出

来源:家电圈    2019/8/14 10:54:03
责任编辑:王强
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持续低迷两年多的一线消费市场,并未让正在经历一轮“史无前例”转型变革的中国家电产业,遭遇重创和冲击。相反,在一些头部企业的带动之下,一个中国家电新产业、新企业正破茧待出,他们将成就未来十年产业的新天地。

文剑||撰稿

近日,一组海尔智家推出的新名片,刷屏了不少家电人的朋友圈。这组新名片中,重点介绍了海尔集团旗下海尔、卡萨帝、统帅,以及GEA、斐雪派克、AQUA、CANDY等来自不同国家的不同品牌的身份和定位特点。

众所周知,海尔智家是一家典型的中国企业,但在这组名片中,却出现了诞生于美国、意大利、新西兰、日本等不同国家的多个品牌,最终构成海尔智家征战市场的重要力量和平台。由此,这也引发社会各界对于中国家电产业和中国企业的全新认知。

在家电圈看来,海尔智家新名片刷屏背后,正是一个破茧待出的中国家电新产业、新形象,已日渐丰满和多样化。站在互联网向物联网时代更迭的新窗口期,有理由相信中国企业不只是能在本土市场抢夺主导权,还将持续在海外市场上探索更多的商业可能,并进行产业深度布局,从而在与日韩欧美等国同行的竞争中,擦亮中国制造和中国创新的底色和速度。

最近几年,尽管一大批的中国家电企业和商家们,遭遇“史无前例”的外部市场环境和浪潮的冲击,出现增速放缓甚至下跌的局面,营收下跌、利润亏损,以及生存艰难。特别是一些小微厂商,不得不选择“痛别”家电业;而大量还坚守一线市场上的家电厂商业务员、导购员、服务工程师们,却都在经历一轮又一轮的煎熬,甚至还要面临被“扒掉几层皮”的考验。目前来看,这一轮的家电产业调整和煎熬期,还要持续2、3年甚至更长。

一时的调整,甚至是几年的煎熬,并不代表中国家电产业的衰退和落败,同样不代表相关家电企业和商家们,就得纷纷选择逃离行业和市场竞争。大多数时候,行业的调整就像是一轮“收拳”运动,是为了未来更好地出击和反击。同样,这一轮家电产业的调整,在家电圈看来,就是一轮自我的“修复性蜕变”和“磨难性调整”,是产业在长达百年变革过程中的正常运行轨迹,毕竟过去30多年一直在高速奔跑。

潮起潮落终有时。家电业最坏的时刻,亦是一些企业最好的时刻。今年以来的家电市场上,有的企业面临活不下去、活不了的生存困局;有的企业却在蓄势待发,做着三年后、五年后最好的发展蓝图和战略规划。有人说:活着、活下去,似乎已经成为一种奢望;还有人说,一场更大的蝶变、破冰风暴正在一些企业内部酝酿着。

首先,应该看到,中国家电业已经不再是过去那样“又小又弱”、“一穷二白”跟随者,而是参与全球市场竞争,并主导全球家电产业格局的主角;目前,中国家电零售市场规模,早就突破1万亿元大关,并且向2万亿发起冲击。物联网时代的到来,为中国家电产业的规模继续攀升提供了从品类的扩容,到产业链和生态链的延长等一系列的机会。关键就看谁能率先把握。

比如,从传统的空冰洗电四大件,到厨电小家电,如今则出现了一大批的新技术品类,除了新风机、空净器、净水器等,还有厨房里的洗碗机、垃圾处理机、集成烹饪中心,以及数十种的细分小家电品类,最终构成产品阵营的规模化扩张;同时,在智能家居加速落地的同时,还催生了家电拥抱家居、家纺、服装、食品等多个行业的窗口期,实现了产业链向生态链的扩容。

其次,在中国家电产业做大做强之际,涌现出一大批的标杆领军企业,海尔、美的、海信、TCL等,都在加速全球化的布局和并购;目前,这些企业早已不满足在本土市场的深耕,还在积极完善和提升在海外市场,比如欧美日韩,澳洲俄罗斯等多区域的持续破局,走进当地市场的主流渠道。同时,竞争手段也从过去的海外出口、贴牌代工向自有品牌、海外建厂,以及全球收购迈进,实现管理、技术和文化的多层面融合和化反。

目前,中国企业已成为全球家电业最具实力的挑战者、最具激情的创新者,以及最具后劲的破局者。带动了中国从全球家电的制造中心,向全球家电的业创新中心的升级。由此,这也进一步推动中国企业在科技创新上的发展速度和崛起方式。与曾经的家电创新相比,今天中国家电企业的科技创新早已跳出产品单维度,而是围绕“用户、产品和场景”多维度的立体化创新,从而避免硬件创新的乏力,实现立体创新的新动动。

再者,中国家电产业还在积极探索新赛道,做厚价值链、做宽产业链、抢夺物联网时代的主导权,带动家居、家纺等衣食行等关联产业的协同发展。与过去10年、20年相比,中国家电产业不只是变得更大、更强;同时中国家电企业还变得更加耐寒冬、抗寒风。这一切真正是大平台、大企业带来的“大资本、大并购、大扩张”,最终在短时间内迅速摆脱对外界很多环境和要素的制约。

家电圈坚信,今年以来的市场环境,对于众多中国家电产业,以及部分家电企业来说,只是属于黎明前的黑夜,多股力量持续交汇之下,一个“破茧待发”的家电新格局、新体系已经跃然纸上。至少,在行情最坏的时刻,寻找最好的商业机会和拐点。这是今后想要在一线市场上活下来的家电厂商们,必备技能之一。

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