晟道投资汤婷婷:烧钱时代过去,品牌最赚钱,电竞今年会有向好转变...

来源:懒熊体育    2020/2/27 15:55:11
责任编辑:王强
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对于自己不了解的行业和项目,最好不要盲目跟从,这样容易导致投资失败,了解清楚后下手不迟。投资看3点1、安全性,稳定性2、收益,回报率3、前景和公司持续造血

背靠总资产近500亿的武汉当代集团,成立不超过一年的晟道投资的在文体、教育、医疗等各个领域频频出手,学霸君、火辣健身、云端传媒、指点无限、易果生鲜,这些走到B轮以后的公司均先后获得晟道投资千万级别资金注入。

骗子,跟青岛三利一样,都是让你交押金,然后说的前景广阔,前途远大,其实都是为了骗你的钱。交了钱,所谓的好处都是折扣后的,你经历就知道了。

2016年,这支主打产业投资的基金有将近一半的投资额投进了文娱体育产业,除了协同兄弟公司收购西甲俱乐部格拉纳达,入主中超重庆力帆、参股NBA球队森林狼,晟道投资同样引人注目的是领投了互联网健身项目火辣健身。

问题说明:价格对比、评价、讨论类;

这背后,都能找到晟道投资合伙人汤婷婷的影子。这位长相和女星Angelababy颇有几分相似的美女投资人,从并购到VC,行业浸泡时间约10年。

没什么来头,主要就是土豪

“钱是我们能给到创业者最少的东西”,这是汤婷婷常挂嘴边的一句话,也是她认为产业投资十分重要的一点,“我们一般投的都是B轮以后的公司,和之前财务投资人最大的区别在于投资角度不一样”。汤婷婷把所投项目类比为“打桩”,其后连成点、形成面,协同爆发出新的能量。

最佳答案现在传统生意越来越不好做了,我朋友最近转投共享超市这一行了,这东西是新出来的,而且是刚需,应该很好,叫易汇多

翻看汤婷婷的履历,人大经济硕士毕业,曾在平安前海众筹、丰实股权投资、同鑫汇投资、湘财证券等公司任职高管,浓厚的学术背景和丰富的履历表现决定了汤婷婷的个人投资风格,“就跟我的性格一样,坦诚、直接,爱憎分明””,她告诉懒熊体育。

最佳答案答案:他以前是亿万富翁

最近,懒熊体育就产业布局逻辑,项目投资逻辑,重点关注领域等几个方面和汤婷婷聊了聊,以下为对话实录。

最佳答案京东不是都开始搞电竞了嘛我今天还看到一个京东游戏公益赛就傲风电竞椅赞助的那个 其实这是一个好现象啊 电竞也走向这种传播正能量的方式了

产业布局的逻辑是什么?

对于君子兰,素来有\"三分品种,七分养功\"之说。一棵精品或珍品君子兰,如果后期养护不好,会大大降低它的观赏性以及价值。由于君子兰的叶片有趋光性,研究表明,君子兰向阳的一面生长素少,叶片生长慢,而背光的一面生长素多,叶片生长快。所以说,叶片总是朝生长慢的一侧弯曲,管理中光照控制不好,弯曲过度了,容易造成整株叶片七扭八歪。对此,经常有兰友问,怎样才能避免叶片参差不齐呢?一般来说,叶片齐不齐,要从新叶长出开始调整,一般老叶子的生长周期已过,很难调回中间位置了。为此,各位君子兰养家一定要注意这一点。如何能把君子兰养成\"正视成开扇,侧看一条线\"呢,经过这几天的查找资料,并结合本人日常管理中总结出的

基金目前主要布局四大板块,文体、旅游、教育、医疗。

有一天,有两条蛇在吃饭。眼镜蛇:“哥们,你说,咱们是毒蛇么?”银环蛇:“是啊,怎么了?”眼镜蛇:“额,我刚刚……不小心咬到舌头了……”银环蛇:“哈哈哈哈哈哈你真傻……哎呦……我也咬到了……好疼……”两条蛇:哎呀呀,小朋友,你说,我们会死吗?大部分毒蛇,对自己和同类毒蛇的毒液是不会中毒的,或者即使中毒也会比较轻微,不至于死;但是它们要是被其他类型的毒蛇咬了,还是可能会被毒死的。例如金环蛇和一些类型的眼镜蛇就会被其他毒蛇毒死。而下面这种美洲的食鱼蝮蛇,要是真的不小心咬到自己,还真的会把自己毒死哦。还有---毒蝰,若咬了自己同时注入的毒液超过一定量的话,也会被自己的毒液毒死。▼还有一部分吃蛇的蛇,例

我们主投B轮以后的公司,和之前的财务投资最大的区别在于,是站在产业布局的角度去投资,本质和思考方式不一样,资金是一个好的投资人能给到(被投企业)最少的东西,我们希望能给到对方产业上的支持,让被投企业能在我们投资的领域里找到他们想要的资源,也就是我们所说产投联动的概念。让所有投的这些项目,最后能连成面,所谓的生态,就是让被投企业相互间能找到可用资源,让消费者在被投企业中能找到衣食穿住行所有需要的东西,这样就算是阶段性成功了。

液压阀是一种用压力油操作的自动化元件,它受配压阀压力油的控制,通常与电磁配压阀组合使用,可用于远距离控制水电站油、气、水管路系统的通断。常用于夹紧、控制、润滑等油路。有直动型与先导型之分,多用先导型。液压阀工作原理主要采用的就是电气操作和执行元件配合,在工作的时候可以起到良好的稳定性,对于不同客户的需要可以进行配套工件方面的控制,对于设备工作参数也可以进行任意的扩展从而可以满足一机多用的要求。设备通过完善的自诊系统能快速的排除一些故障,尤其是通过动态波形的显示可以快速的分析出工件尺寸方面的误差和表面出现的毛刺缺陷。作用:用于降低并稳定系统中某一支路的油液压力,常用于夹紧、控制、润滑等油路。有直

这是一个美好的夙愿,需要时间去融合和消化。我们有这些牌,但也不一定意味着能够打得赢,最后还是要天时地利人和。就像相亲一样,我有这个资源,帮两家做对接,看着照片听着描述都觉得不错,但是真碰到一起很可能不合适。我们做的是先把这个图景画到最好的状态。

1、从竞争态势看:登月是冷战时期的产物,按照苏联和美国的激烈对抗和竞争态势,美国人登月了,苏联人却不跟进,这可能吗?可能,冷战时期苏联经济、技术一直不如美国。航天领域抢先一步,但后劲不足,N1火箭一直无法成功甚至损失巨大,做不到就是做不到,无论如何也跟进不上,后期努力搞航天飞机之类已经让苏联疲弱的经济雪上加霜,超出国力的航天工程是成为苏联垮台的一个因素之一。2、从技术角度看:有人说苏联之所以没有继续跟进最终载人登月,是因为载人舱有技术问题一直无法解决。我觉得这不可能,因为苏联第一个把探测设备发送到了金星,可以自己去查一下金星的地表环境有多可怕;苏联也是第一个进入太空的,所以要搞定这个技术,我认

我们有一个slogan,叫“做卓越企业善意的合作伙伴”,出发点是站在一个平等的角度来沟通,共同进步。

怎么决定投一个项目?

投项目无非就是看两点,一点是看赛道,一点是看人。

赛道就不说了,市场天花板有多高,是每个投资人都要看的。

另外,一个公司很重要的是创始人和核心团队。创始人要能迅速的捕捉敏感的商业信息,果断作出即使反过头来看错误的调整方案也没关系,创始人就是要能做事能扛事。其实我觉得,一个好的创业者应该最了解自己公司的需求,投资很多时候跟创业一样,有舍有得知道阶段性布什么局。或者说,人最难理解的永远是自己,所以他一定要清楚自己的企业里需要什么,最应该得到的是什么和舍弃什么。

从我们投火辣健身就能看出来这个逻辑。

我和徐威特(火辣健身创始人)是在投资之前很早就认识的,他这个人思维非常活跃,有商业头脑,落地能力也很强,又是个连续创业者。

当你做产业投资,得让被投企业get到你的商业逻辑,当这些产业连成片的时候,才能很好的落地。所以创始人的商业头脑非常重要。我不太喜欢创业公司只讲情怀不谈商业。没有造血能力的公司和没有造血能力的人一样,只靠外部给他输氧,是不长久的。

我们选合作伙伴也是,基数大的不一定是最好的。基数上去可以,要维持就要不停的花钱找薅羊毛的客户来维持漂亮的数字,现在已经不是烧钱的时代了。

火辣的月活、用户量、评论口碑和变现各方面的数据,我们还是比较满意的。我们也做过很多讨论,其中不乏现在很多平台在做的电商,但我们觉得现在还不是时候,电商是消耗客户体验的事情,要做电商还不如上来就做电商。如今流量越来越贵,获客手段是什么?黏性靠什么维持?电商无非就是性价比高,货送的快,还能拼别的吗,不能了。但你看全网电商和物流的格局基本已经稳定了,所以电商这个东西,我们觉得机会是不大的。

作为投资人我们一定不会替代创业者在企业里做决策,因为你一旦做了决策,后面就一定不可能再hands off了。而且这个是黑盒实验,你帮他做了决策,看着好像走对了,但也永远不知道他选的那条路是不是错的。

投资人的缺点是很明显的,我们其实是很厌恶风险的,会希望他花的每一分钱都仔细。所以我们的做法是尽量把资源和我们的思考和理解都放在你(被投企业)面前,当他做了决策,我们就一定支持他。

投火辣的这个逻辑基本上能用到所有的项目上。

体育看好哪几个方面?

体育其实是非常大的一个概念,我的理解把体育分为传统体育和新兴体育。

很多人觉得传统体育没有很多机会了,因为大的已经做的很大了,但是小的你不知道还能存活多久。在我看来机会还是有的,IP、体育品牌、赛事运营,目前看能做大的就三块,当然很多公司在做多板块布局。

体育IP做大的壁垒很高,首先拿到IP的壁垒就高,另外IP是越炒越贵,如果没有再运营的能力,买了只能卖掉。你说你想做一个ESPN,我们觉得是不可能了,投资和创业一样,都是天时地利人和,所谓的市场、赛道、团队,缺一不可。

体育品牌是三大块里最赚钱的。简单来说就是消费,体育消费中细分又分得很多,从器械到各种吃穿用。

大的品牌全方位的市场渗透,需要一定的市场需求支撑。市场支撑不只是说的这种刚性需求的支撑,还有就是你品牌运营的过程中,再造消费需求的能力,有些持续渗透只有大品牌才能做得到。

可以看到电商里一些体育品牌数据,大的品牌自不用说,产品更新恨不得月月上,但很多中小品牌公司的兴亡,三年一个迭代。也就是所谓的刺激性消费,新鲜感和刺激怎么来?大家都在讲消费升级,消费者已经被刺激疲软了,不搞点新花样看都不看你。

所以还要稳定产品寻找真需求,但真需求在每个阶段和人群都是不一样的,垂直消费就是这个意思,运动消费的人群就是运动人群吗?也不一定,很多不运动的年轻人会穿得很运动,他们追逐的是潮流。但是我们为什么还是要关注运动人群,因为这波追潮流的人是会一波一波迭代下去的,他追你也追别人,但是有刚性需求的运动人群不一样,他们是固本这部分需求的人,如何稳固原本这部分需求的人变成了问题的关键。

排列组合会发现,品牌是最赚钱的,其次是IP和赛事,但是你往往会发现,这三者往往是紧密相连,互相渗透的。

新兴体育在我看来就是电子竞技。

这个是非常大的一个市场,“90到05”后是新兴消费人群,他们成长的环境和思维和我们不一样。

电子竞技也是体育,只是随着科技发展,不再受到地域限制,方式方法也变的更先进了。比如与AI对弈,在PC或者手机端打游戏对抗,甚至借助电子科技手段完成阶段性教育和体育竞技成果。

对标欧美和韩国,中国现在的市场体量上来说都已经算跑得非常快了,消费能力,占用时间,受众群体,中国市场都是在急速发展,从政策层面看也能看到这些变化,国家也在支持一些学校开设电竞的专业。

政策和经济是互相渗透的,政策往往追随经济而生又引导着新现象。也就是我们经常说的,经济基础和上层建筑的关系。而之所以高等教育出现这种垂直细分的转变,是因为这部分人群已经不能忽视了,你只能循序渐进的去引导,举个例子,从封建社会下九流的戏子,到如今影响甚大影视明星,这就是社会对职业认知的改变,我相信电竞也是一个道理,需要些时间去走完认知改变的过程。

如今电竞的一个局面,是大钱都被游戏厂商赚走了,电竞直播平台在烧钱,赛事平台赚辛苦钱。但我觉得用不了多久大家的状态都会变,电竞平台起到了抓手和传播的作用,量跑起来了不但可以做上游的发行平台,还能借助自己的赛事品牌反攻主流传统传播媒体打造新的生态。

游戏和电竞是我们会重点布局的品类,赛事线上线下都好,受众群体带来的效益是完全不一样的,所以赛事是我们不能放弃的。赛事是一个很好的出口,可以连接很多外延资源,比如学校教育,比如影视综艺等等。这也是为什么大部分游戏厂商都想做赛事的原因,扩大影响力会让受众更多,粘性更大。

2017年年底电竞会有一个非常不一样的现象出来,你会发现今年大家开始不大规模烧钱了,会有一个向好的转变,可能是盈利或者大规模变现。

体育在整支基金中的比重?

文娱体育这块占我们去年投资额差不多一半,主要因为这其中有俱乐部,实际上投的项目并不多。这块我们会继续谨慎下去。比如健身,投了一个火辣之后我们不会再投别的了,把资源集中比分摊出去做竞争爆发的力量要大的多,没有必要内耗。请注意:本文为编辑制作专题提供的资讯,页面显示的时间仅为生成静态页面时间而非具体内容事件发生的时间,由此给您带来的不便敬请谅解!

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此为传销,本人亲身经历并考察。地址在江苏省昆山市世纪新城,再具体的就不说了,是大学同学拉我过去的。大概每天约见5人,并以“资本运作”为由说是一个分钱的游戏。换算一下就可以知道,一个人要三线出局拿到八百万,那假设后进来的每一个人都把钱给第一位,那么第一位出局需要160个下线。那这160个下线进来是否也要拿八百万走呢,那答案是肯定的,那么他们出局需要25600人,后面自己去算吧,需要多少人。传销里人会和你说时间,出局需要两三年时间,那么请问一下进来的人是固定,那么钱也是固定的,没有这些人进来,你从哪里能拿来这八百万?说到这个还不能理解的,那我也只能呵呵了。进去赚钱吧,会让你家破人亡!

刚才有个自称上海壹财富的人打电话说理财产品,有没有人接触过?这个公司可信吗?

他们公司也有人打电话给我,正好有需求就深入了解了一下,他们的东西有过筛选,比较考谱,可以放心。..

智圣金服投资如何有人投资过吗

对于自己不了解的行业和项目,最好不要盲目跟从,这样容易导致投资失败,了解清楚后下手不迟。投资看3点1、安全性,稳定性2、收益,回报率3、前景和公司持续造血能力看准这3点,投资一般不会失败。新能源充电桩行业不错,国家趋势性行业,可以了解下。

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