深度好文,培养自己的决断能力对于领导者是至关重要的

来源:薯片妹妹    2019/10/11 0:48:09
责任编辑:张小俊
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大家好,我是小编薯片妹妹,今天我来为大家分享一篇文章。一个人的判断能力与其是否能把握目标和方向有关,如如同皮鲁克说“一个准确确的判断可以减少许多麻烦”。判断不能只凭“喜好”每个人都有自己的“喜好”,在团体里不见得都能和其他人相处这就牵涉到所谓“合得来”、“合不来”的问题。这些要素对工作有很大的影响,千万不能忽视。一个人应该尽量避免以个人喜好去做判断,因为这样的人如果是个领导者,是无法培养出好的部属。但毕竟领导者也是人,所以难免会将自己的偏好,反映在团体编制和营运上;如果太过极端地表现,将会使整个团体失衡,面临危险的处境。很多领导者会重用自己喜欢的人,排斥那些他讨厌的人,结果导确讯息无法传达,因而经营失败另一方面,受重用的部属对上司的赏识必定心存感激。至于那些斥的人,也会敏感地觉得:“上司不喜欢我。”然后他们开始排斥工作,至会故意破坏。

表面上看起来这些人依旧服从领导者的命令,但背地里有意无意地散布谣言,这是很恐怖的事。所以一位好的领导者,应簧去习倾听这些人的意见,发掘他们的优点有能力的人,不能依自己的“喜好”去选择要接近或排斥任何反的,要多接触那些和自己“不合”的人化他们。面发掘他们的优点,一但这种方式或许到最后,又会受到自己的“喜好”所影响。所以领导应要站在中立的立场,去评估“个人的能力”总之,人际关系必须讲求施与受。鼠然服从命令的人,是领导者喜欢的类型,但这种人对因体面,并无际帮助。反倒是那些和自己不合,但对“团体有助”的人,方应该晓被暂且不论私交如何,至少在公事上,领导者必须要有这种冷的。不要让别人替自己下判断作为领导者首先要使下属认识自己的决断能力,当然知识水平也是非常需要的有主见的领导者,坚持自己的正确意见,可以威下属,实际上也是暗地里警告下属“不要骗我”。

有自己的主见,能够管理有方,会使下属看到希望,愿意身边。在现在的社会里,人与人之间的关系变得非常弱,他们的组带也许只是靠你的能力来维持。科学家对鱼类做了一个有趣的试验:鱼类有一种共同的特性:在群居时,如果一条领头的鱼变得心神不第定,其他的鱼就会离它而去,分散开去探索是否发生危险。如果其中有一条鱼表现得非常镇静,这些鱼就会聚集在它的身边继续前进科学家将一条鱼的大脑去掉,这条鱼一直与普通的鱼一样,但对危险没有知觉,它对离开群体也毫不在意。一旦它离开群体,自由地游来游去时,所有的鱼都会随它而去,即使前面就隐藏着危险人也是一样,只要觉得跟随你没有危险,会得到自己的利益,你的身因此,培养自己的决断能力对于领导者是至关重要的。严格执行版定的方针和策略,事情要考虑周到后及时定出决策,突发事件当机立断,对较下属的建议和工作结果提出自己的看法,以上都可以使下属觉得领导者。

以下几种心理对正确判断有严重影响,应予以避免:虚荣心实质是一种扭曲了的自尊心,有这种心理的人往缺乏自却之明,为了维护个人的名誉地位而不顾主客观条件,定高指标标,只顾限前的的肩虚荣心理局部利益,甚至吹牛皮放大炮,弄虚作假,欺上下,最终招致决家的重失误。独断心理其特点是自以为是,固执己见,做慢专横,家长作风一言堂,排斥科学决策和群体优化决策,听不进任何人的正确意见,总是毫无理由为虑别人的建议。逆反心理有这种心理的人,或者感情上与别人不和,总是对若干;或者过于好胜,不从实际出发,思想浮躁、偏激总是对别人的方案吹毛求疵,非要大大超过对方不可;或者预先在思想上就有了“定势”,结果,别人提什么好的建议也容易当作耳旁风。众心理有这种心理的人屈从于公众興论或多数人的意见,或对权威的盲目拜,他们依赖性强而独立性、自觉性差,更谈不到创新性。

自我辩解心理有些人在选择方案,采取行动之前,一般比较谦虚理智,能听取不同的意见,一旦做出决定,其心理态度便发生了奇妙的变化。他们变得只乐意听取赞成的意见,而不愿意再听取反对的意见。即使许多意见确实有道理,确实证明自己认定的方案有缺陷、有失误,但他们还是极力寻找对自己支持的意见,极力为自己辩解。这种心理严重阻碍决策方案的修正和完善。在这方面,人们的确有必要向既敢于自我判断,又能够忠诚于主人的藏獒学习。读完这篇文章之后,你有什么想对小编说的吗?期待您的留言哦!

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