团队建设与管理:如何打造团队精神?

来源:管理学书籍推荐
责任编辑:李平
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加强团队建设与管理:一、各单位负责人要注重自身素养的提高,做好团队建设与管理的"头。二、打造团队精神,建立明确共同的目标。三、抓规范,抓执行,营造积极进取团结向上的工作氛围。四、用有效的沟通激活团队建设,建立良好的工作氛围。五、用好考核激励机制,不断激发员工进步www.haoxyx.com防采集请勿采集本网。

首先,在进入我们有关团队建设管理及团队精神的讨论之前,推荐大家看一本书叫《团队管理必读12篇》(P.S.该书仅能从12Reads官网购买)。

带领团队,基本上就是两种模式,李广模式和霍去病模式,两人都是汉武年间有名的大将 1.李广带兵,同吃同住,平时体恤下情,战时身百先士卒,自己本身勇武过人,和士兵打成一片,有很强的感情纽带

为什么要推荐这本书?

要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度 二制度建设与执行 无规矩不成方圆,制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论,而不是团队领导自己

因为我感觉企业管理者和领导人普遍缺乏团队管理方面的专业知识,或许他们已经掌握了很多一般的管理知识,但这些知识对于一个团队的建设与管理而言显然是远远不够的。

首先,团队精神的建设需要建立在相互尊重和理解的基础上,由于每个人的兴趣爱好和特长各不相同,所以如何发挥特长、弥补缺陷团队建设的首要任务[3]。所以,管理人员需要设立多种工作岗位,并严格选拔制度

因此,首先将这本团队管理方面的经典书籍推荐给大家,以便于你能很好地去弥补与团队管理有关的管理学知识。

1、培养团队的责任能力。一般根据团队存在的目的和 拥有自主权的大小将团队分为五种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面 默契型团队。

团队精神就相当于是一个团队的灵魂所在,对于团队的成效而言是十分重要的。本文将从团队概述、团队的形成过程及团队的建设与管理三个方面来探讨如何打造团队精神。

尤其是如何打造一支高效的项目经理部,建设一个和谐、士气高昂的项目团队进行了大量的探索,现在将我学习到的及总结到的一些项目管理中团队建设方面的一些知识或体验拿出来与大家分享。一、1+12团队效率?

一、团队概述

团队是指一种由相互协作的个体为了实现共同目标所组成的正式群体。成功的团队应该拥有清晰的目标、优秀的管理者、合理的规模、互补的技能、融洽的关系和内外部的支持。团队分为问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、虚拟型团队。

二、团队的形成过程

1、团队磨合期

一个团队可能是作为上一级组织的一个基础单位而长期运行,同样也有可能是为了完成某项任务而短暂组建或建立的。但是,无论是哪一种形式的团队构成,其本身必然会遇到团队最初构建过程中的貌合期,在这一过程中需要的是团队成员彼此之间良好的沟通与交流,需要的是彼此之间的相互适应。

在这个阶段,对于团队管理者而言,为了可以调和现有团队成员之间的关系以及团队氛围,可以就现有团队内的框架制度进行搭建,并且制订相应的绩效考评制度以及激励手段。同时,积极构建良好的团队文化以及制订内部管理制度,从而应用有效的规范化的章程实现团队建设的有效性。

2、团队磨合期

团队经过组建阶段后,每一个成员都对于自身的角色有了清晰的认识。经过一段时间内的团队成员之间的沟通与交流,对于他人也有了一个清晰的认识,彼此之间的矛盾以及偏见也渐渐消失。团队内部的气氛逐步有所缓和,这也就意味着团队进入了一个磨合期。

团队磨合期是团队建设的关键所在,在这一时期只有彼此能够真正进行密切的沟通与交流,才可以保证团队成员之间在后续工作中的协调与有序,避免对各自的成见。所以,在这阶段团队管理者可以尝试利用不同的措施,通过组织诸如盲人方阵、密室逃脱等团队活动以及组织游戏,实现团队成员之间良好的磨合。

3、团队配合期

经过一段时间的激荡,团队逐渐走向规范。由此团队成员之间在经过了一系列的了解、接触以及认知之后,各自真正对于对方有了一个全新而深入的了解,从而在团队内部形成了一定的亲密关系,团队也表现出了良好的凝聚力,由此意味着团队建设进入了团队配合期。

在这一阶段,每一个成员都能够在团队中寻找到属于自己的位置,并且在现有的位置上积极发挥自己的作用,更好地服务于现有的团队发展,为团队建设做出自己的贡献。因而,团队管理者应该重视对每一个团员主观能动性的激发,了解每一个团员的实际需求,从而采取合理的手段与措施提升团队成员工作的积极性,促进团队成员之间的密切合作。

4、团队竞合期

随着时间的推移,团队进一步发展,成员之间相互配合、彼此尊重,团队结构已经开始充分地发挥作用并已被团队成员完全接受。由此,意味着内部的竞争会逐步加剧,每一个团队成员都希望可以获得更高的报酬,提升自己在团队中地位,这也就意味着团队进入了竞合期。

在这一时期,团队中的每个人都希望最大限度地发挥自己的作用,并且获得相应的报酬以满足自我价值的实现。因而,对于团队管理者而言,在这一阶段就必须要明确团队成员之间的关系以及各自的作用,避免恶性竞争的同时开展合理的良性竞争,积极促进团队成员之间的良性竞争,更好地发挥每一个团队成员自身的积极性与主观能动性。

三、团队的建设途径

团队是当今最流行的作业方式和组织形态。研究团队建设,对提高团队及组织有效性,有着重要的指导意义。对于团队的建设,不仅仅是注重团队整体作用的发挥,同样也必须要注重个人在团队中的作用,在充分实现团队凝聚力的同时促进个人在团队中的成长与作用的显现

1、以资源吸引人

团队和组织一样,不仅仅是拥有人力资源,同时也包括了市场资源、品牌资源、信息资源技术资源等。通过对上述资源的合理配置,从而吸引更多优秀人才的进入,促进团队建设,实现各自价值的融合,以满足不同成员的资源需求。结合不同成员的实际需求,对不同资源进步合理地整合,从而吸引多元化、复合型人才的加入,提升团队的竞争力以及工作效率。

2、以情感凝聚人

自古以来,中国人就非常重视关系,强调“人和”。因而,在团队建设中需要把握每一个团队成员的感情需求,通过对团队内部关系的梳理,借助于感情牌,实现团队内部人际关系的协调。把人气力量聚拢在一起,在和谐互助的氛围中促进团队发展。团队管理者可以定期举行聚会或是各类活动以促进团队内部的气氛,保证每个人都能够在现有的团队中找到自己的位置和感情归属,在团队中寻找安全感与归属感

3、以机制激励人

个人有理想信念,组织有战略规划,团队也应当有自己的愿景追求。由此,就需要将团队未来的发展与规划和个人绑定在一起,让每一个团队成员都可以在团队建设与发展过程中实现自我价值。将自己的愿景和团队建设相联系,这样无疑能够最大程度地发挥个人的主观能动性,更好地在团队建设中贡献自己的力量。

4、以愿景引导人

团队建设仅靠资源和人脉是不够的,还必须有一整套良好的机制来激励人。因此,团队在建设过程中必须要结合不同的工作需求以及未来的团队建设与发展规划制订相应的激励机制,明确每一个人在团队中的作用的同时,利用良好的激励手段促进个人的工作积极性与主观能动性。运用机制的好处在于它是全局性的,覆盖所有对象,从而真正实现团队中的每一个人都可以获得应有的价值。

通过上文的介绍,你是否已经GET到了团队建设与管理的技能及知晓了如何打造团队精神呢?欢迎留言讨论请注意:本文为编辑制作专题提供的资讯,页面显示的时间仅为生成静态页面时间而非具体内容事件发生的时间,由此给您带来的不便敬请谅解!

1.团队的负责人必须要注意自身素养的提升,做好团队建设与管理的领头羊,带领团队前行。合格的团队负责人必须做到坚持。现在每个团队都在不断改进和提高,你可能今天和团队还是领先的佼佼者,第二天就被其他团队或对手超越。一个称职的的团队负责人不仅能够在优势时坚持胜势,势如破竹;同样在面对困难挑战时,也要饱以积极地心态给团队树立信心,坚守难关,带领团队走出重围。2.创造团队的精神,团队也需要明确共同的奋斗目标共同的目标与价值观是团队的灵魂。共同的目标与价值观是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观,可以使团队成员有着明确的努力方向,容易形成有效的合力,而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。3.注意日常行为规范,营造积极进取团结向上的工作氛围弘扬团队精神,同心同德,热爱集体,顾全大局;对待同事要互相尊重,真诚相待,密切合作,坦诚沟通;上下级互相尊重,上级支持下级,下级服从上级管理;为人诚信正直,不得弄虚作假,服从上级命令,听从指挥,保质保量完成上级交办的各项任务。讲求诚信,信守承诺,不损害客户的合法权益;工作为重,不计较个人得失,乐于奉献,努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围;精神饱满,积极向上;讲求素养,行为得体;富有爱心,关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。4.团队中采用考核机制,奖罚分明待遇是一种很现实的东西,薪酬是员工流失的一个最现实的因素,如何设计更合理的薪酬体系,激发员工的积极性,底薪设置多少才合理,不会让新员工产生依赖又有奋斗的动力,这些都需要我们多方面测算,既要考虑到行业现状也要结合公司发展水平。企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇,是难以保持人员稳定的。要根据企业经营状况、岗位重要程度与员工能力大小制定具有市场竞争力的薪酬制度。而且,每个岗位要有明确的随员工能力提高、贡献增多和工龄增长,而使薪酬能够递增的政策,这样,员工看到合理加薪的希望,才能留在企业做出更大的贡献。另外,要建立科学的长期的激励机制和约束机制,利用绩效考核做到奖罚分明。扩展资料:团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品,计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。参考资料:百度百科-团队建设内容来自www.haoxyx.com请勿采集。

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www.haoxyx.com true http://getqq.haoxyx.com/g/3307/33077324.html report 6553 首先,在进入我们有关团队建设管理及团队精神的讨论之前,推荐大家看一本书叫《团队管理必读12篇》(P.S.该书仅能从12Reads官网购买)。为什么要推荐这本书?因为我感觉企业管理者和领导人普遍缺乏团队管理方面的专业知识,或许他们已经掌握了很多一般的管理知识,但这些知识对于一个团队的建设与管理而言显然是远远不够的。因此,首先将这本团队管理方面的经典书籍推荐给大家,以便于你能很好地去弥补与团队管理有关的管理学知识。团队精神就相当于是一个团队的灵魂所在,对于团队的成效而言是十分重要的。本文将从团队概述、团队的形
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