周淑媛:整合全球资源是企业并购成功的关键

来源:SINA    2019/10/11 0:46:06
责任编辑:张小俊
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  新浪财经讯 博鳌亚洲论坛国际资本峰会9月15日—16日在英国伦敦召开,新浪财经独家网络报道本次峰会。美商惠悦亚太地区企业并购咨询业务负责人周淑媛在演讲中表示,如果企业能够有效的整合全球的资源,那么这个企业就能够快速地成功。

  趋势科技是一个做防毒软件的公司,其财务中心在日本,企业是在日本上市,张明正本身是一个台湾人,他把他的R&D放在中国大陆,把它的整个营销放在美国,他把他的支援服务放在马尼拉菲律宾,把他的行政部门居然放在爱尔兰。趋势科技应该算是整合全球资源最厉害的一家公司。

  周淑媛表示,撇开趋势科技不谈,举国内的一些例子,比如华为、中兴、美的、小天鹅、海尔、联想还有格兰仕等等,多的不胜枚举。这些企业都是要走出去。可以预言在21世纪,中国企业的全球化应该会是全世界一个很重要的议题之一,这是毋庸置疑的。

  今天的讲题其实是并购的关键成功策略。全球化跟并购有它一定的关系吗?我们一定要透过并购达到我们全球化的目的吗?这是我借今天这个机会给各位的一个提醒。

  惠悦做的一些调研显示,并购失败的几率其实是多于成功的几率。有的人说企业并购失败的几率比好莱坞的离婚率还高,当然我不知道好莱坞的离婚率有多高。不过可想而知企业并购失败的几率是挺高的。更甚者,在并购后,有一些高级的高管因为整个经营团队的理念不和离开的大有人在。甚至有一些公司给它自己打分数,我认为并购后其实我给我自己打分是不及格的。并购为什么会造成这么大的不成功呢?当然这中间的因素很多。首先尽职调查没有做得很完善。几个礼拜前我在北京有一个项目,那个项目是国内的企业要买美国的一家公司。事实上这个交易已经结束了,我们是协助他们做员工移转的项目。可在谈的过程我们才发现,他们在做尽职调查的时候,并没有去做人的这一块。也就是说一般我们传统在做尽职调查的时候,我们知道要去做财务、会计、法律方面,甚至是仓库盘点等等。可是居然在人的上面忽略了。大家都知道有一家企业“奇异”,奇异公司很有名,通过并购茁壮成长的一家公司,他们很明确的把文化集合,这两家公司的文化能不能相融,这样子的一个项目很明确地写在他们的尽职调查里面的关键流程步骤里,文化的集合是其中的一项。

  我在这边要强调,其实并购不是那么简单的一件事情,买一家公司好玩,可是治理起来是要人命的。我们说得天下并不一定能够马上治天下,这个道理各位懂。我们要全球化,是不是一定要通过并购这个方式呢?所以,今天我带给各位三个启示:第一,我们要想一想我们全球化的意图到底是什么,我们是不是具备全球化的基础?我们有没有这方面的能力?我们要在哪儿全球化?我们要在哪一些营业项目上全球化?千万不要为了全球化而全球化,这是最糟糕的。

  第一个议题是,我们要想清楚我们全球化的意图是什么,我们的战略到底是什么。

  第二,我们要想清楚的是我们的全球化路径是什么。我们要全球化,我们可以自己内部成长,我们通过跟别人策略联盟。当然最快的是买一家公司过来。可是各位知道,各位刚刚看到数据了,其实买别人的公司并不一定保证你将来一定是能够成功的。

  第三,各位要想一想,我们是不是具备有全球化的管理能力。而这一块我认为是目前国内最欠缺的。全球化的管理能力包含三个大部分,一个是我们是不是具备有全球化的人才。再就是我们是不是具备有全球的思维。第三,是不是我们具备有全球化的智力。如果说我们这些能力都不到位,其实要他全球化,还欠缺实力。

  在《中国经济》季刊里就讲过一句话,日本跟韩国是因为经济的优势而走出去的,可是咱们中国相反,是在经济劣势的状况下走出去的。这个怎么说呢?因为现在全球化的进程其实是非常非常快速,跟日本、韩国那个时候他们全球化已经完全都不一样了。其实中国的企业历史是很短的,我们的历史很长,可是我们的企业历史是短的。更何况有很多跨国企业已经进入中国跟我们一起竞争了。在短兵相接的情况下,我们即使不想走出去,人家都已经进来了。因为时间又那么的快,所以我们不像日本跟韩国的公司有缓冲余地,我们连练兵的时间都没有。所以,对我们来讲环境是严苛的。对于我们的全球化来讲,它是不容我们有所选择余地的,我们是一定要走出去的,只是怎么走而已。

  另外,我刚才提到中国企业历史是短的,我们组织的管理能力其实是相较脆弱的。在这样的状况下,不管我们在品牌经营的能力也好,或者是我们的技术,或者是我们的人才的管理,其实我们都是相对弱的。我们靠的是什么?我们靠的是我们庞大的低价的人力,这是我们的优势。

  关于全球化的管理能力,其实是最重要的。也就是说我们要有人才,我们要有全球化的思维,还有全球化的智力。而人才短时间如果我们组织内部没有的话,我会建议我们可以从外面招聘进来。但是我希望长期来讲组织内一定要培养自己的人。从现在做起,永远是可以的。

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