投资者提问:请问公司何时回复问询函?如果重组后会更名吗?|提问

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再请问蒋琬之后,谁又可承担重任?诸葛亮说:“费祎可以继任。“李福又问费祎之后谁可接任?诸葛亮没有回答。当月,诸葛亮在军中去世。扩展资料: 人物资料: 1、蒋琬 蒋琬?246年),字公琰。零陵郡湘乡

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收入收益是指股票投资者以股东身份,按照持股的份额,在公司盈利分配中得到的股息和红利的收益。资本利得是指投资者在股票价格的变化中所得到的收益,即将股票低价买进,高价卖出所得到的差价收益。扩展

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1.三峡新能源是业主单位不是施工单位。2.待遇还可以,央企利润排名靠前,全部是清洁能源,要成为全球清洁能源的领导者。3·可以调动,只是有些难。4.两轮面试,每轮面试8-10位老师,结构化面试,

老师回答:@@=value.answer$$ @@?$$ 请注意:本文为编辑制作专题提供的资讯,页面显示的时间仅为生成静态页面时间而非具体内容事件发生的时间,由此给您带来的不便敬请谅解!

退市的公司当然可以再申请重新上市,但在中国,退市的公司一般很难再重新上市,因为这些退市公司的资产已经“腐朽”得失去上市的资格了,想将一家腐乱变质的公司升级为一家较优秀的公司,神仙也

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面对投资人最常问的几个问题,该如何回答

投资人最喜欢问题有四个,一是团队背景和队员经历,二是产品和商业模式,三是创业者的家庭情况,四是创业者对未来的规划能力。1、团队背景和队员经历
你们的上一份工作是什么?为什么决意离职创业呢?此问的理解误区在于,大部分人会错以为投资人考量的是创始人的专业性,因此尤其在意之前从事行业与创业领域的联系。实际上,投资人既不在意你改行与否,也不在意前后的相关度。投资人此问的真正目的,在于聆听创业者对于“创业”和“自己”两者及其关系的思考。你认识自己,了解自己吗?每个人在之前的工作和生活经历中有何种感悟、积累,这些经历不仅仅会对你的个人性格产生影响,也通常是你所创事业基因的根源。你们团队成员彼此信任、互补吗?团队的个性与结构必须依据商业模式来进行优化组合。如果你们曾经一起磨合过,遇到问题更清楚彼此的方式和底线,处理问题的阻力就越小。2、产品和商业模式
你们的产品凭什么吸引客户?你们会面对怎样的市场?你们如何实现盈利?对于此问,99%的创业者都会如临大敌,事前必精心准备,力图陈言其独特性、可行性和可能性,甚至是完美性。但其实解答此题的奥妙,就在上一题中—你们的商业模式,是否与你们的个性相辅相成?在投资人眼中,对于一个初创团队,这些问题实际上都还未曾出现,只是存在于创业者头脑中的idea/假设/演练。因此,投资人关于产品概念、商业模式、盈利渠道等等一切看上去极其正式、商业的发问,都只是一个“虚设”。因此,此题深处所拷问的第一个层面,在逻辑上包含以下两点:
1、团队的结构模型是否符合你们产品的商业需求?而你们是否又具备这般清晰的自我认知能力?2、创业者是否具备严密的逻辑推理能力,能否敏锐地感知环境的变化,并及时做出相应有效的判断和处理?再更深一层,投资人意图通过这一个问题来探究创业者的自省态度。创业是一个极其重要的自我认知过程,创业者是否拥有谦虚和乐观的心态,根据变化不断地调整自己以及战略,是非常重要和关键的,也是大部分投资人在此题中所真正考量的。3、创业者的家庭状况
是否有对象?是否有孩子?父母亲人是否支持你创业?这是一个中国投资人会尤其敏感的话题,通过私人的生活方式来推敲你的个性特点。对于这个问题的回答,不同的投资人会有不同的偏好。1、有的投资人喜欢投资已婚、有小孩的创业者,因为他们认为这类创业者的后盾力量坚实,情感状态较为稳定。相比之下,一些90后的青年创业者,在情感上的把握并不是那么成熟。2、有的投资人喜欢投资未婚的年轻创业者,最佳为大学刚毕业1~2年的青年。因为已婚已育的创始人在父母和另一半面前,往往面对着更大压力,结婚有娃之后风险承担能力通常就会弱的多。但无论如何,拥有稳定的情感生活,是投资人所期许的。因为不稳定的情感意味着:情绪波动必定影响创业,而且股权存在很大变数。4、对未来的规划能力
融资后的钱做什么?如果你有足够充分的钱,你会做什么?如果说前几题着眼点在创业者的过去和现在,那么此题切入点则是未来—创业者对公司和个人,除了业务本身的综合认知,是否有更高境界的追求和眼光。首先,投资者认为创业者需要思考的问题是:下一轮的融资钱从何而来。一个创始人如果不能保证持续的资金,就等于带领团队走向危机。其次,资金和股东的设计,将会成为创业项目之上最重要的难题。好的想法到处都是,当团队初具规模,作为创始核心,就必须要准备好上升到另一个层次的资本战争。最后,创业者能否合理规划、配比好手中的资源,关系着投资者投入的资金,能否真正实现“钱生钱”的作用与价值。虽然团队个性与其商业模式各不相同,但是在对这一问题的回答上,还是能稍显端倪,初露格局。

当别人问起做什么工作的,一个专职的个人投资者该怎么回答?

呵呵,有什么不好说的,做什么就做什么的,我就和你差不多,大家可以认识下,一般我就说在家里工作

创业的男朋友问我投资的问题改怎么回复啊?

你就直接说,我很想帮助你,你每次遇到问题的时候我和你一样的着急,恨不得自己都能解决,可是对不起,我什么都不懂

对于一个创业者,怎样去找到一个合适的合伙人?具体需要注意哪些方面?

我认为找执行力强,要有狼性,敢打敢拼的人来做合伙人。第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人,什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。一般来讲,你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件,这个条件不见得参考别人,只需要适合自己。比如财力雄厚?执行力强?人脉宽广?颜值高?沟通能力强?一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源,还需要哪些来互补,想好这些标准,才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。第二步应该是主动出击,去合适的范围里寻找你想要的合伙人。很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事,这些当然都是非常好的圈子,而且对你创业都会很有帮助。但你要知道有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准,反复考量,谨慎挑选。第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过,现实中说服别人,特别是优秀的合伙人来和自己一起创业,是一件很困难的事情。卓越的人才倾向加入卓越的团队,要吸引到卓越合伙人,首先创始人必须是能得到合伙人认同的,能够相信创始人的事业愿景,被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333365643662人,必须努力经营自己,优秀的人才会相互吸引。寻找合伙人还要注意几点:
1、气场合适,也就是企业文化里常说的,不是一家人不进一家门。2、破除迷信,不要迷信对方名校出身,名企资历等光环,是骡子是马还得拉出来溜溜。3、要能容人,历史上所有成功的君主,都是找了一群比自己优秀的人当手下,所以一定要学会发现别人的优点,接纳别人的意见,别找一群跟屁虫。4、执行力强,要学军队,要有狼性,敢打敢拼,创业永远是苦的,不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的。

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