河北秦皇岛中行利用科技手段提高疫情防控水平

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长城网讯(通讯员 张兆凤)为有效杜绝新冠状病毒接触式传播,避免交叉感染,中国银行河北秦皇岛分行全力以赴、多措并举,充分利用科技手段提高疫情防控水平,取得了很好的效果。

在间接融资仍作为企业主要融资手段的市场里,银行对中小及小微企业的贷款条件并没有发生根本性改变。中小企业贷款成本高昂,企业所赚取利润大部分被银行或中介机构拿去,中小企业生存十分艰难。目前,政府

制定应急预案,确保疫情期间业务连续稳定

利用高科技手段增强管理部门执法透明度。中国电子口岸,借助于高科技手段,使管理部门各项进出口管理作业更规范、统一、透明,各部门、各操作环节相互制约,相互监督,从机制上加强了管理部门廉政建设。

河北秦皇岛中行重点关注疫情持续期间各类极端场景,包括但不限于疫情长期持续、重点岗位员工被隔离、系统故障、网络中断、第三方服务中断、物流中断等,研究、制定业务连续性应急预案,通过远程视频会议的方式进行桌面推演,全面提高全辖员工应急反应速度和应急处置能力。

同时充分利用中国银行业协会倡导的银行业文明规范服务活动,根据管辖行要求精心组织,扎实推进,初步实现了提高服务质量、扩大社会影响力、创造良好声誉的预期目标,某某支行的文明规范服务工作受到上级

搭建线上平台,满足不同场景远程办公需要

国际探测火星年表*时间 事件 1962 前苏联火星1号探测器飞越火星的尝试失败。1965 美国水手4号行星际探测器飞越火星,拍摄了21张照片。1965 前苏联发射探测器2号探测情况没有公布。1969 美国水手4号探测器

目前,河北秦皇岛中行为全辖搭建了包括远程视频会议系统、“红杉树”远程桌面视频会议系统、“云视讯”移动便捷式远程办公APP在内的多种远程办公平台,全辖员工可以根据自身业务需要,选择在本机构会议室、本工位或者在家中召开、参与远程视频会议,从而有效避免了接触式传播和交叉感染,丰富了会议资源、提高了办公效率。

(3)充分利用科技信息手段,尽快建立并完善信用风险监测信息系统,建立客户基础数据库和开发客户跟踪系统,实现信用风险的动态化管理。(4)通过对资产投资方案的机会成本进行对比,选择适时退出策略,以

增强技术保障,打造非接触式、无纸化办公环境

河北秦皇岛中行在原有FTP服务器的基础上,合理调配资源、提升服务器软硬件性能、强化功能分区,为全辖各条线、各部门提供专属文件传输服务,同时规范文件存放、浏览、下载权限,提高了文件存放的安全性、保密性及文件传输的方便性和快捷性。加大疫情防控宣传力度,管理员通过LED信息发布系统即可将疫情实时防控动态、宣传片等资料发送到全辖各机构的门楣显示屏和大厅内的LCD显示屏上滚动播出,极大的提高了全辖员工及到店客户的疫情防控意识和防控能力。

活用现有技术,提高信息安全管理水平

疫情防控期间,河北秦皇岛中行充分利用机房及设备间远程监控系统,使用非现场检查的方式取代现场检查。使用动环监控系统、网络运维管理系统、上网行为管理系统等应用系统实现机房及设备间运行环境监测、网络运行状态检测、病毒防护状态检查、上网行为管理等信息安全管理工作,有效的避免了因人员流动造成的接触式传播和交叉感染。

防控“线上病毒”,提高网络安全运行水平

国家网络与信息安全通报中心监测发现,1月下旬至今,部分境外黑客组织借新冠肺炎话题对我国有关行政府部门和医疗机构等目标实施网络攻击。中国银行河北秦皇岛分行全力做好网络攻击风险预警和防护工作。为筑牢网络安全的铜墙铁壁,维护疫情防控期间业务的稳定性,该行对全辖发布网络攻击预警,开展网络安全隐患排查和安全加固工作,加强全辖网络安全意识,提高安全防范能力。请注意:本文为编辑制作专题提供的资讯,页面显示的时间仅为生成静态页面时间而非具体内容事件发生的时间,由此给您带来的不便敬请谅解!

中国银行中间业务现状:近年来,中国银行业中间业务虽然发展较快,但与发达国家相比,仍然存在较大的差距。在量和质上都有所体现:一方面,大部分国内商业银行的中间业务收入占总收入的比例大约为10%,远远低于美国和欧洲,与亚洲其他较为成熟的市场如日本、新加坡等相比,也存在一定差距;另一方面,国内商业银行中间业务品种少,范围窄,集中于传统的结算、汇兑、代收代付以及信用卡、信用证、押汇等产品,咨询服务类、投资融资类及衍生金融工具交易等高技术含量、高附加值中间业务发展不足,覆盖面窄。更重要的是,许多欠发达地区由于经济相对滞后,优质客户资源严重不足,同时受本地居民消费及理财观念的限制,中间业务基础薄弱,进展缓慢。综合分析,商业银行在中间业务拓展上主要存在以下几个方面的主要问题:1.品种少、手段单一,竞争力较弱目前,商业银行中间业务主要集中在代理收付、代理保险和银行卡结算上,而在利用经济金融信息、技术和人才等软件因素为客户提供高质量和高层次的服务方面还比较欠缺,尤其缺少咨询服务类、投资融资类及衍生金融工具交易类等与金融现代化相适应的中间业务。2.管理粗放,规范运作不足现阶段商业银行还相对更加偏重于传统业务,在中间业务管理及运作方面存在不足。管理体制不健全,中间业务缺乏统一规划和营销,存在指导协调力度不够、组织效率较低、信息传递慢、市场反应迟钝、资源浪费较大等现象。尚未建立科学有效的成本核算体系。而且,中间业务风险管理也不是很到位。3.专业人才缺乏,科技支撑力较弱由于中间业务涉及领域广,对知识面要求较高,因此急需掌握专业知识与信息技术等的高层次、复合型人才。欠发达地区城市商业银行不论在专业人才上,还是在技术装备和技术手段上,对中间业务发展的支撑力度都不够。既缺乏高效的信息管理系统与配套设备,又缺乏熟悉银行业务及计算机、国际金融、投资、证券等专业知识的复合型人才。与业务创新的要求相比,尚有较大的差距。4.产品研发机制不健全,市场营销缺乏灵活性,缺乏金融创新意识和能力。解决中间业务现阶段存在的问题有以下几点建议:我认为加快中国银行业中间业务的发展成为关键,如推动同城自动化清算系统的建设,实现账务处理自动化;大力发展私人银行业务;积极开展房地产等资产证券化,学习国外经验,寻找业务突破口,为将来的发展打好基础。1.健全组织管理体制,统一规范协调运作目前,一些商业银行实行分散管理制,即中间业务由各相关部门分别管理。为了加强对中间业务发展的统筹规划、集中管理和统一协调,有必要建立专门的中间业务管理部门或管理协调领导小组,具体负责中间业务的市场调研,制定发展规划并研究开发和推广新品种;负责中间业务品种的宣传介绍和推销;负责全行中间业务的协调与管理,包括制定相关的规章制度和操作程序、业务指导、统计分析、考核评比等;负责总结业务经验,组织经验交流,推动业务开展,负责选拔培训中间业务的专门人才等,并对中间业务实行规范化管理。3.找准市场定位,明确发展方向我认为作为银行方面应该把区域重点放在高科技、高收益的中间业务上,着重发展银行卡、银证合作、投资银行、理财咨询、代保管、网上银行等业务,注重中间业务收费定价和产品推出策略,处理好收费定价的时机和尺度。4.加快电子化建设和人才培养,为发展中间业务提供有力支撑未来世界是计算机的世界,金融电子化是大势所趋,众望所归。人才是基础,有好的、先进的设备,就必须有与之相匹配的专业人才。5.改进营销策略,实现中间业务综合化经营推行一体化营销策略,实现集中营销和分散营销一体化,存贷款营销和中间业务营销一体化,品牌与产品组合一体化,本外币一体化;推行差别营销策略,即差别客户营销、差别业务营销、差别投入营销;坚持业务创新。要拓宽银行卡业务的服务领域,优化用卡环境、提高服务效率、扩大银行卡交易规模,达到增加银行卡手续费收入的目的;积极发展租赁业务。6.加大产品宣传,扩大业务增收渠道由于缺乏有效和长期的营销宣传手段,开发的多,推广的慢,有的产品没有真正渗透到公众生活的每一个角落,使客户对银行中间业务产品知晓度不足。有的产品虽及时营销给客户,但由于产品管理滞后,客户未掌握操作方法或对安全性有所顾虑,而少量甚至未使用该产品,这在一定程度上造成了资源浪费,使中间业务潜在优势无法得以充分发挥,收入始终在低位趋势中徘徊。因此,加大宣传力度,突出宣传效果,积极培养市场需求和客户对银行金融产品的接受能力,提高企业和居民对银行中间业务认知度,便成为拓展中间业务的先决条件。7.推广创新业务品种,为新一轮竞争打下良好基础时代的步伐日新月异,要占领市场高地就必须进行产品、业务的创新和升级。这就要求有一支富有创新意识的人才。这点前面我已经说过。8.规范中间业务管理,营造良好的和谐环境就我自己的经历,我认为现在的银行中间业务的收费还是很不透明的。解决中间业务收费问题的关键问题是要向社会公开,主动接受社会各界对中间业务收费项目及监督,增强业务的透明度。提供个性化的一对一金融服务,争取客户对有关收费项目的理解和认同。要结合客户对优势产品理解和认同,形成中间业务渠道的资源优势转化为收入增长的优势,最终实现中间业务的快速发展内容来自www.haoxyx.com请勿采集。

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